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对狮临发展的四点意见(2020年5月2日—4日)

汪泽军/文

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  一、要继续优化股东结构和股权比例,加快融资速度

  领导班子是狮临的首要大事。去年五月底狮临果蔬(北京)成立后,就意味了狮临果蔬(北京)领导班子正式搭立好了。这是第一步。

  第二步就要在第一步的基础上,进一步解决股东结构不合理问题。去年搭建的领导班子缺乏真正的技术型股东、销售型股东和管理型股东。去年7月份就开始意识到这个问题,也是从那时起就有物色这三类股东候选人的意识。除个别股东外,其它股东在该年十一月就着手寻找候选股东,有从亲友中探寻的,有亲友外找寻的。笔者从亲友中找到一个销售型股东马氏,通过招聘方式寻觅到复合型股东吉氏。但是技术型股东还迟迟未见,需全体股东进一步索求。只有继续优化股东结构,才能为集团融资打下扎实的基础。

  伴随着股东结构的优化,股权比例就跟着要做出相应的优化。根据风投方的意见,笔者作为创始人应该占最大股份,才能更好地带领大家一起奋斗;其它股东根据贡献的大小,占相应的股权。

  只要股东结构和股权比例优化好了,成功融到资就指日可待了。

  二、集中力量,加快组织“一消三商”工作

  “集中力量,纪律严明,步调一致,克敌制胜。”这是狮临在市场上打败竞争对手和立于不败之地的十六字分针。集中力量主要是集中智力、财力和人力,不集中就软弱无力,没有力量就无法组织“一消三商”工作。

  组织“一消三商”思路在“以‘一消三商'为本”一文中有着详细阐述。疫情分散了人力的集中,各自远程办公降低了效率,没有面对面效果好,但只要各位员工牢记“自律则出众,放纵则出局”的企业文化,不断加强自律,敢于担当,定能集中力量,把组织工作搞得风生水起。只要能达到井喷状态,我们就能快速占有市场,最后克敌制胜。

  三、共克时艰,增强狮临发展后劲

  藏富于狮临而不是藏富于个人才有利于狮临休养生息、自我改造、自我发展。

  债权人不要只顾一时之需,催得紧,把狮临挖得苦、挤得干,最后对大家都没有好处。债权人要坚信:当初投给狮临的资金是看准了的,只要稍微勒紧裤腰带,给狮临一个喘息的时间,狮临就能挺过来,本金和利息就一定能收回。

  领导班子要以大局为重,该投的股金要及时投。鉴于之前没有签订发起人协议,这次要抓紧时间一起协商并签订该协议,这样才能有章可循,避免拖延,减少股东之间的误解,防止错过一个又一个商机。“小富在勤,大富在时。”抓住了时机,狮临就能快速度过难关,创造更多的财富。

  有了各方共同努力,就有了休养生息的机会,就有了发展的后劲,就能在原有基础上自我改造,在改造的基础上自我发展。

  四、千方百计扭亏增盈,加快狮临技术进步

  狮临扭亏增盈主要靠两个方法:一是优先录用“一专多能”的复合型人才,特别是组织方面的人才一定要高待遇、严要求,让他们的待遇与工作量挂钩;二是引进人工智能等高科技,代替效率低、成本高的人力。

  科技与思想结合、科技与农业结合、科技与通信结合、科技与物流结合、科技与销售结合、科技与组织结合、科技与宣传结合……无不证明“科学技术是第一生产力”的著名论断。由此推知,人工智能是狮临组织“一消三商”的第一组织力,是狮临引流的第一引流力,是狮临扭亏增盈的第一源动力。

  作者简介:

       汪泽军,江西省玉山县人,上饶师范学院学前教育本科,中国社会科学院法律硕士(民商法方向),师从中国著名民法学家、社科院学部委员梁慧星先生,《论停车合同的性质及其违约责任——法解释与立法的双重视角》获优秀毕业论文,2017年团中央、全国学联主办的大学生创业英雄,上饶师范学院大学生就业创业导师,狮临创始人。

责任编辑:田剑

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